Lépjen kapcsolatba velünk
Mobil: + 86-13475441410
Mobil: + 86-15505426495
E-mail: sales@yglgm.net
Tel: + 86-532-85235991
Fax: + 86-532-85235991
Weboldal: www.yglgm.net
Cím: Észak Ducun falu, Jiaoxi város, Jiaozhou megye, Qingdao város, Shandong tartomány, Kína
Haza > hírek > Tartalom
Tepperman kínál gyakorlati leckéket választása, felkészülés az öröklésre
Jan 11, 2018

Az Andrew Tepperman, a Furniture Today's Leadership Conference novemberi munkatársa emlékeztetett egy meghatározó pillanatra a Windsor, Ontario-alapú Tepperman's Furniture számára.

2000 éve volt. Apja, Tepperman elnöke, Bill Tepperman egy nap bejött az irodába, és bejelentette, hogy visszavonul. Amikor a részleteket megnyomta, hozzátette, hogy október 31-én visszavonul.

Andrew felidézte az első gondolatát: "Wow", mondta. - Ez hosszú idő.

Azóta megtanulta értékelni azt az időt és egy leckét, amelyet az apja átadott. Bill Tepperman vezetési útja bármi, de gondosan megtervezett. Ehelyett 1970-ben, 34 éves korában nagy szerepet játszott a vezető szerepben, miután a saját apja, aki elindította a vállalkozást, 1970-ben bekerült egy balesetbe Palm Beachben, Fla. 1970-ben. Egy évvel később nagybátyja , aki az üzleti életben is dolgozott, szívrohama volt, és végül elhagyta a kiskereskedőt is.

Ez a hirtelen csapás valójában egy órás tanítássá vált a gondos tervezés fontossága miatt, ami olyan fontos, mint a jövőbeli vezető kiválasztása, aki nem csak a fáklyát hordozza, hanem az új magasságokat is képes továbbvinni.

Éveken át ebben az iparágban gyakorlatilag azt feltételezték, hogy a bútorgyártás következő generációs családtagja átveszi az irányítást, ha ő akarja. Az utóbbi időben változott (a legutóbbi kivételek közé tartoznak a legfontosabb kiskereskedők, például Jerome, Art Van és Leon, Andrew megjegyezte), és a gondolkodás 2000-ben megváltozott a Tepperman hátán, amikor nem volt arról, hogy Andrew vagy fiatalabb testvére Noah vagy bármely más család a tag elnököl.

Ehelyett Tepperman hosszú eljárást indított a legjobb választás biztosítására. A PricewaterhouseCoopers egyéni találkozókat és megbeszéléseket hozott a kiskereskedő jövőjéről, és segítséget nyújtott a jelenlegi vezetés erősségeinek felmérésében.

Andrew a székházba költözött, miután a Tepperman's Londonban, Ontario-ban dolgozott a menedzser és a vezérigazgató szerepében, és előtte dolgozott a Berkline kárpitgyártó nemzeti számlákon. A kiskereskedő számos új vezetői helyre kezdett - egy raktárvezető, egy másik üzletből egy óra múlva, operációs menedzser - mindaddig, amíg szorosan együttműködött apjával, megértette Bill Tepperman gondolkodási folyamatait és megtanulta a köteleket körül bankárok, jogászok és marketing koncepciók.

Andrew szerint ez nem egészen 2005-ben történt, hogy világossá vált, hogy ő lesz az utódja, és "Nagyon örültem volna, ha apám kiválasztaná az egyik VP-t, hogy elindítsa azt, remélve, hogy eljön az időm valamikor - mondta.

"Azt hiszem, sok vállalat esett bele a csapdába (az automatikusan átadja a dolgokat a következő generációnak)," mondta nekem a közelmúltban. "Sok olyan vállalkozást ismerek, ahol a következő generáció - nem minősülnek. Vagy talán képesek vagyunk arra, hogy az üzleti tevékenységet olyan szinten tartsuk, amilyen most van, de nincsenek képesek az üzlet fejlődéséhez. "

Az üzleti vezetőknek szóló tanácskozásai között ez a küszöbön álló döntés az, hogy teljes mértékben kihasználja az idő ajándékát, hogy értékelje a lehetőségeket és felkészüljön.

{Leállít itt, de véget ér az interneten?}

Ez tényleg három alapvető választási lehetőségre esik, azt mondta: eladhatja az üzletet; a következő nemzedékeket felgyorsítja, hogy képes legyen áttérni az átmenetre és a boldogulásra; vagy valaki belőlük (vagy kívülről hozza fel valakit, bár a külső vezetésen elért eredmény nem olyan jó, mondja).

Ma a családcsalád-tervezés nem igazán az Andrews radarán van. Ő 47 éves. Két nagyon kisgyermeke van, éppúgy, mint a testvére az üzletben. Még ha valami szörnyű is lenne (Andrew ezt a "régi búcsú-forgatókönyv" -nek nevezte), most van a paderőssége és a szervezeti felépítése, hogy meglátja a céget.

"De az egymást követő tervezés más vezető pozíciók tekintetében nem minden nap a radaron van" - tette hozzá. Például, bár Teppermannek nagyon erős üzletvezetője van, "felbéreltük a potenciális jövőbeni cserejét".

"A felszínen, a kívülállók számára úgy tűnhet, túl sokat adunk a bérszámfejtéshez, de 92 év üzleti életünk során megtudtuk, mi történik, ha hiányoznak a vezetés. Sokkal rosszabb, és vissza lehet térni.

Andrew apja továbbra is a Tepperman elnökének, Andrewnak, amikor szüksége van rá. Az öröklési lecke csak egy példa a Bill Teppermannek, Andrewnak és más vezetőknek szóló mentorálásnak. Mindent meg kell tennie a tervezés fontosságával, a határidők és a célok meghatározásával.

Andrew emlékeztetett arra, hogy bármennyire is dolgoznak, apja mindig megkérdezi: "mikor?" "Így időzített, ütemezett, konkrét."